(1)市長は、小・中学校、高校など学校の統廃合は避けていきたいとの思いを聞いた。私もその思いに同感であり賛同するが、残念ながら少子化の現状と将来推移は厳しい現実がある。海潮中学校の統合は地域の皆様の苦渋の決断であったと思うが、この現実をどう捉えているのか伺う。
(2)まだまだ、進む少子化にどう対応すべきか。中学校は6校、小学校は15校。地域での議論を尊重することはもちろん重要だが、本市の教育環境の将来の在り方を示すことは行政の大きな役割と考える。何事もエネルギーのある時、余力のある時に次の一手を打たないと、物事はあと処理的に後手・後手に回ってしまい、結局は大切な時間を失ってしまうことがよくある。決して、先手必勝とは言わないが、タイムリーな判断時機を見逃さないことが最も重要と考える。学校の適正規模・適正配置の考え方(第4次雲南市教育基本計画)について、将来への方向性をより具体的に勇断をもって示す時期ではないかと思うが見解を伺う。
(3)一例として、斐伊地区にある斐伊小学校は、明治8年開校(1875年)で今年148年を迎える。児童数の推移は昭和33年が最高で218名(1947年団塊世代以降)、最低で115名(1966年)、令和4年現在は149名となっている。これまでの児童数の変化は、時代の流れに対し行政の積極的な定住施策の展開が功を奏してきたと考えられる。
国の「異次元の少子化対策」も期待しつつ、本市としてはその前に今の次元をどう判断し、「将来をどう見通すのか(将来像)」が重要と考える。出生数から見た将来の雲南市内の学校教育施設環境の統廃合については、10年から15年先を見据えた計画を示すことが必要と考えるが見解を伺う。